偷玩同学漂亮麻麻张嫣,人善交xuanwen200,免费b站在线观看人数在哪儿找 ,巜饥渴的少妇在线观看

您好,歡迎光臨鵬凱環(huán)境科技股份有限公司官方網(wǎng)站!

全國統(tǒng)一服務(wù)熱線:400-9913-833

    English
新聞中心 新聞中心
聯(lián)系我們 CONTACT US
鵬凱環(huán)境科技股份有限公司

總部地址:廣州市番禺區(qū)天安節(jié)能科技園總部中心11號樓

制造基地:肇慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)港南街2號

電話:400-9913-833

傳真:020-34832618

郵箱:info@pkwater.com

鵬凱環(huán)境王國彬:換種思路做環(huán)保,裝配式污水廠的破局之道
2021-07-29

“裝配式污水廠”已成為行業(yè)內(nèi)日漸受到關(guān)注的熱點,很少有人知道裝配式污水廠的開拓者是廣州鵬凱環(huán)境科技股份有限公司(以下簡稱“鵬凱環(huán)境”)。鵬凱環(huán)境成立于2011年9月,今年是第10個年頭,從成立時間來看,這是一家比較年輕的企業(yè)。

前不久,筆者第一次見到這家公司的董事長王國彬。出生于1978年的王國彬看起來比他的實際年齡要年輕得多,健談、和氣與思維敏銳是他留給筆者的印象。在近兩小時的專訪中,這位企業(yè)掌舵者分享了他當初創(chuàng)業(yè)的契機、對行業(yè)的認知以及他“獨辟蹊徑”的解決之道。


王國彬


鵬凱要做的是價值轉(zhuǎn)換


何為價值轉(zhuǎn)換?這要從目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的行業(yè)痛點說起。


王國彬解釋,目前整個環(huán)保行業(yè)只有5%~7%的利潤率,與其他行業(yè)相比,利潤率較低,出現(xiàn)該現(xiàn)象的最主要原因是環(huán)保行業(yè)具有顯著的工程屬性。不論哪一家環(huán)保公司拿到項目,最后有80%以上的工程量是要分包給建筑公司的。目前環(huán)保項目都是用定額來定價的工程類項目,那就意味著它利潤率很低。


王國彬分析,與醫(yī)藥行業(yè)相比,環(huán)保項目具有公益性質(zhì),必須保證達標排放。因此,在完成工程部分之后還不能立刻驗收,需要經(jīng)過工藝調(diào)試環(huán)節(jié)。這就意味著承擔了100%責任的環(huán)保企業(yè)將80%的項目量分包出去以后,由建筑公司將工程屬性的活都干完了,雖責任全在自己,但并沒有得到應(yīng)有的利潤。正如看診,病人大部分費用花在了各項檢查和藥物上,真正承擔診斷、治療責任的醫(yī)生并沒有得到應(yīng)有的收益。


最終,環(huán)保公司承擔了公益屬性的工作,但項目結(jié)算采用了工程屬性,環(huán)保企業(yè)的工作有價值,但沒有充分合理的體現(xiàn),這成為了整個環(huán)保行業(yè)的特點,這一特點正由項目的工程屬性決定的。


王國彬經(jīng)常將環(huán)保行業(yè)比作過去的醫(yī)藥行業(yè),那時候老中醫(yī)開藥方,將不同的藥材稱斤論兩形成藥方,病人按照藥方采購煎藥。有心人就會發(fā)現(xiàn),針對同一類病癥每次藥方都是類似的,那提前煎好做成中成藥賣給病人,既減輕醫(yī)生重復開藥方的工作量,又省去患者熬藥的技術(shù)工序,豈不一舉兩得,潛移默化中,這中間的價值就從藥材等原材料本身轉(zhuǎn)移到了整個中成藥上。


王國彬?qū)⑦@個過程稱為價值轉(zhuǎn)換,鵬凱環(huán)境產(chǎn)品的商業(yè)技術(shù)邏輯也是一個價值轉(zhuǎn)換的過程。王國彬表示,在他心中,目前一些行業(yè)龍頭企業(yè)是醫(yī)院一樣的存在,而他更希望鵬凱環(huán)境可以成為“藥廠”,將整個污水廠變?yōu)橐粋€“大設(shè)備”,通過設(shè)計院這一類的老中醫(yī),將自己制造的中成藥——鵬凱環(huán)境裝配式污水廠賣給各大醫(yī)院和患者,解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)的屬性問題,根治下列三個痛點:


1,項目團隊能力問題。項目管理對項目團隊人員的能力水平、相互配合等都有較高的要求,良好的團隊可以在成本、周期、工程質(zhì)量等方面進行很好的調(diào)控與支撐,反之,則容易相互束縛,帶來不利影響,甚至拖垮項目。


2,資金問題。資金問題是制約許多環(huán)保企業(yè)發(fā)展的難題。王國彬分析,環(huán)保的生意屬性不強,社會責任與生態(tài)屬性較強,導致本該政府付費的事,政府的付費意愿反而不強,從而造成了環(huán)保公司在做項目的時候,資金經(jīng)常跟不上的現(xiàn)象,環(huán)保公司項目接的越多,資金壓力越大,越容易拖垮企業(yè)。


3,市場分割加劇。中國水網(wǎng)曾報道過,多省市成立了自己的環(huán)保平臺,進軍環(huán)保市場。環(huán)保市場競爭加劇,給在全國范圍開展業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)帶來了壓力,這些龍頭企業(yè)所占據(jù)的環(huán)保市場被當?shù)氐沫h(huán)保平臺分割和壓縮,聚集度必然降低。


基于上述痛點,王國彬創(chuàng)立了鵬凱環(huán)境,并提出裝配式污水廠的概念,試圖用工程設(shè)備化解決上述行業(yè)痛點,讓污水廠變成一個“大設(shè)備”,實現(xiàn)工廠化預(yù)制,用設(shè)備買賣代替工程合同。這樣一來,首先,項目經(jīng)理及團隊的能力就影響不了項目工期、質(zhì)量與價格成本;其次,將明碼標價的污水處理廠的工程合同轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備買賣合同,將高度透明化的工程價格轉(zhuǎn)變?yōu)橛徐`活定價空間的設(shè)備買賣價格,從而改變行業(yè)屬性,爭取盈利空間,實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換;第三,在醫(yī)藥行業(yè),沒有一家醫(yī)院可以實現(xiàn)30%~50%的市場占有率,但是藥廠可以實現(xiàn)生產(chǎn)的某種藥品達到較高的市占率。若環(huán)保公司以藥廠的思維做業(yè)務(wù),則政府、上下游企業(yè)都可以成為目標客戶,為企業(yè)發(fā)展爭取足夠的盈利空間,甚至還會改變企業(yè)經(jīng)營模式與行業(yè)生態(tài)。




面對質(zhì)疑:解決多種場景的應(yīng)用問題


包括筆者在內(nèi),行業(yè)內(nèi)一些人初次接觸“裝配式污水廠”的時候,會認為這樣的污水廠是將工廠生產(chǎn)的大型部件運到選定廠址進行組裝。還有人擔憂,在越來越多企業(yè)提出定制化方向,滿足客戶多種需求的背景下,鵬凱環(huán)境的裝配式污水廠不一定能滿足項目的特殊要求與定制化需求。


王國彬坦言,鵬凱環(huán)境成立以來,確實遇到了類似的疑惑,但他強調(diào),裝配式污水廠絕不是人們腦海中固有的“大型集裝箱組合”概念。


“裝配式污水廠”是真正的污水廠,并不是簡單粗暴的大型機器設(shè)備組裝。正如樂高,其零部件是標準化生產(chǎn)的,但是可以利用它們實現(xiàn)千變?nèi)f化的組裝。裝配式污水廠精細化的組件也是標準化的,但它可以滿足不同場景、不同需求。裝配式污水廠各項參數(shù)也并不比常規(guī)污水廠差,甚至在某些方面性能要優(yōu)于常規(guī)污水廠。


至于裝配式污水廠如何滿足定制化需求這一問題,他認為,所謂定制化需求有兩種內(nèi)涵:一是“量體裁衣”,滿足項目或客戶的特殊需求;二是品牌化需求,這一點類似奢侈品的定位。王國彬以醫(yī)藥行業(yè)類比:“當醫(yī)生給一位病人開了特殊的藥,這是‘非標準化’,當有一萬個相同病癥的患者來找這位醫(yī)生開藥的時候,就成了‘標準化’,這是一個逐漸聚焦的問題?!?/span>


王國彬表示,為了做好裝配式污水廠,鵬凱環(huán)境立志做“減法”,調(diào)整、精簡了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。鵬凱環(huán)境計劃先在污水廠這一領(lǐng)域做大做強,積累足夠經(jīng)驗,形成規(guī)?;⑵放苹陌l(fā)展路徑之后,再考慮豐富業(yè)務(wù)類型。


當然,裝配式污水廠要實現(xiàn)良好效果,就需要標準化作為支撐 ,王國彬透露,鵬凱環(huán)境未來將在三個方面入手精細標準化發(fā)展。


技術(shù)標準化。包括工藝標準化與設(shè)計標準化兩方面。王國彬透露,鵬凱環(huán)境組建了一支博士團隊在智慧化方面進行探索,著力打造智慧化BI系統(tǒng)。該系統(tǒng)內(nèi)置許多模塊,第一步是工藝參數(shù)智能化,即在業(yè)主需求的基礎(chǔ)上,結(jié)合污水廠選址周圍的水文條件、地質(zhì)條件、氣候條件與出水標準等數(shù)據(jù)與其它污水廠的條件進行對比工藝選型,生成方案,為業(yè)主提供更多選擇,以應(yīng)對裝配式污水廠將面臨的多種應(yīng)用場景;第二步是智慧設(shè)計,方案若得到業(yè)主的認可,下一步就是設(shè)計,并將最終數(shù)據(jù)傳輸至工廠進行智慧化生產(chǎn)制造。


工程施工標準化。王國彬表示,目前部分環(huán)保工程的施工標準還并不能滿足行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,與化工等其它行業(yè)相比,仍有較大差距。未來,鵬凱將從自身項目出發(fā),以更高的標準規(guī)范項目實施與工程施工。


管理標準化。鵬凱環(huán)境目前正在打造的BI系統(tǒng)可以同時將人員管理標準化,記錄下項目團隊人員的工作狀態(tài),并以此為基礎(chǔ),形成最終的績效評估。同時將污水廠關(guān)鍵設(shè)備管理標準化,全面系統(tǒng)地記錄設(shè)備運行狀態(tài)和運行參數(shù),經(jīng)過智能云計算優(yōu)化設(shè)備運維管理,實現(xiàn)低碳高效管理。




創(chuàng)新的“2345”


王國彬表示,作為一家創(chuàng)新型公司,鵬凱環(huán)境每年會拿出4%左右的營收投入技術(shù)研發(fā),并與哈爾濱工業(yè)大學、同濟大學、中山大學和華南理工大學等國內(nèi)頂級院校建立了合作互動機制。鵬凱環(huán)境創(chuàng)建了技術(shù)研究院、工程技術(shù)中心、博士/博士后工作站,擁有60多項專利技術(shù),確保每一項合作都有高質(zhì)量高可靠性技術(shù)支持。在具體產(chǎn)品與技術(shù)設(shè)備方面,王國彬用“2、3、4、5”四個數(shù)字來闡述鵬凱環(huán)境的優(yōu)勢和創(chuàng)新性。


“2”:投資成本節(jié)約20%。王國彬表示,裝配式污水廠工藝將項目建設(shè)成本縮減,并不意味著直接讓利給工程公司、投資方、政府、渠道商。當投資基數(shù)變小,項目回報率自然就會提高。


“3”:占地面積1/3。在裝配式污水廠中,噸水占地面積為0.2㎡,常規(guī)污水廠為0.5~0.7㎡,一個日處理量為1萬噸的污水廠占地面積僅為2000平方米左右,約為常規(guī)污水廠占地面積的1/3。除了節(jié)約建設(shè)成本,還能節(jié)約用地成本,甚至節(jié)省的用地成本的價值遠大于節(jié)約的建設(shè)成本的價值。此外,占地面積的減少還能讓污水廠選址更加靈活。


“4”:建設(shè)時間1/4。常規(guī)污水廠需要約1年的建設(shè)期,但鵬凱環(huán)境可以用2-3個月建一座污水廠,一方面可以幫助各地減輕環(huán)保督察壓力,另一方面,可以快速進入運營期,創(chuàng)新財務(wù)模式,減輕環(huán)保企業(yè)的銀行還貸壓力。


“5”:運營成本節(jié)約1/5。鵬凱環(huán)境自主研發(fā)的ADRS工藝(一體化圓形氣升式好氧反硝化污水處理系統(tǒng))將沉淀池和生化反應(yīng)區(qū)疊加,省去污泥回流,同時通過高效的三相分離器和氣提回流裝置,省去了傳統(tǒng)污泥回流泵,從工藝技術(shù)上降低運營成本。此外,鵬凱環(huán)境的智慧云平臺集軟硬件、多功能模塊和移動辦公APP于一體,可滿足水質(zhì)監(jiān)測、維護預(yù)警、數(shù)據(jù)存儲、運行監(jiān)控、安全防衛(wèi)、故障反饋、遠程運維等需求,通過遠程集中智能化管理和低成本運維管理,真正實現(xiàn)水處理站自動運行和無人值守,降低運營成本。


能做到以上四點,鵬凱環(huán)境靠的不僅是建設(shè)模式的改變,更重要的是工藝的創(chuàng)新升級。王國彬介紹,脫氮技術(shù)分為傳統(tǒng)的硝化反硝化脫氮技術(shù)、短程硝化反硝化技術(shù)、厭氧氨氧化技術(shù)和好氧反硝化技術(shù)。好氧反硝化是指異養(yǎng)硝化-好氧反硝化細菌在好氧條件下,將氨態(tài)氮快速轉(zhuǎn)化為氮氣,該技術(shù)具有脫氮高效快速、細菌世代時間短、無硝酸鹽和亞硝酸鹽積累、硝化反硝化均在好氧池進行等特點,成為世界領(lǐng)域脫氮研究熱點。鵬凱環(huán)境近年來一直在研究好氧反硝化工藝,并成功培養(yǎng)和篩選出了好氧反硝化菌種,該工藝目前在南方地區(qū)擁有多個應(yīng)用實例,并成功運行兩年。據(jù)王國彬介紹,應(yīng)用該工藝的裝配式污水廠就像一個萬能反應(yīng)器,既可用傳統(tǒng)工藝運行,也可以使用好氧反硝化新工藝運行。




國民合作與 “十四五”展望


近兩年,環(huán)保資本市場風起云涌,“國民”合作越來越頻繁。王國彬則認為,“國民”合作或許可以為行業(yè)提供新的變革契機。


他分析,2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年,是“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的起步之年,是“兩個百年目標”的交匯與轉(zhuǎn)換之年。國際格局發(fā)生了深刻復雜的變化,環(huán)保產(chǎn)業(yè)也面臨著一個全新的競爭環(huán)境,在這個環(huán)境之下,國企、民企共同面臨“被脫鉤”、“被壓制”、“被邊緣化”的風險?!皣瘛比诤习l(fā)展、資源整合、優(yōu)勢互補是一條必由之路,是遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的市場化選擇,是互惠共贏的表現(xiàn)。國企民企融合發(fā)展,可以集結(jié)雙方在資金、技術(shù)、運營管理等方面的優(yōu)勢,將更多的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到實踐當中。國企突破體質(zhì)機制瓶頸,激發(fā)更高的創(chuàng)新水平,提升企業(yè)靈活度,民營企業(yè)以科技創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級,通過技術(shù)創(chuàng)新+引入國資,著力提升產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的核心競爭力,可以在不斷的創(chuàng)新和實踐當中進一步提高管理、治理能力、抗風險能力及創(chuàng)新水平,加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


據(jù)王國彬介紹,在過去5年,鵬凱環(huán)境的業(yè)績成長非???,利潤與銷售額近乎逐年翻番,今年的銷售業(yè)績目標是10個億。鵬凱環(huán)境的體量雖然與上市公司比尚有差距,但與非上市公司比,鵬凱的體量上已經(jīng)慢慢上來了,在華南地區(qū)已具備較強影響力,并已經(jīng)向全國范圍輻射。


雖然公司發(fā)展一片向好,但是王國彬認為仍然要正視企業(yè)發(fā)展面臨的一些難題——裝配式污水廠目前發(fā)展仍面臨認同困境。裝配式污水廠作為一種全新的模式,仍需要市場與行業(yè)內(nèi)的了解與接受。王國彬舉例:“就像是從算盤到計算機的演變,許多老會計仍不適應(yīng)計算機,哪怕他們知道計算機無論是性能、便攜度還是計算速度都比傳統(tǒng)算盤要快,但仍習慣使用算盤作為計算工具。這說明了行業(yè)從業(yè)人員、市場仍然需要長期的適應(yīng)與改變,同時,裝配式污水廠的性能、安全性與穩(wěn)定性也要在項目中不斷獲得認可?!?/span>


因此,對于“十四五”發(fā)展愿景,王國彬表示現(xiàn)在最希望的是行業(yè)可以給裝配式污水廠一片發(fā)展空間。鵬凱環(huán)境目前正在進行全國性精細化的產(chǎn)品工藝測試,已將處理規(guī)模為50噸/天鵬凱塔送至全國不同水質(zhì)、不同經(jīng)緯度、不同溫度、不同水文條件的地區(qū)做測試,驗證產(chǎn)品的廣泛適應(yīng)性,找到最優(yōu)工藝參數(shù),為鵬凱塔和鵬凱圓在全國市場的快速推進奠定理論和實踐基礎(chǔ)。該全國性試驗是杭世珺先生牽頭,由同濟大學、重慶大學、湖南大學、西安建筑科技大學、吉林建筑大學、青島理工大學、北京排水集團和新疆建筑市政設(shè)計院等高校、運營企業(yè)和設(shè)計單位共同參與,這不僅是給自己信心,更是給行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者與客戶信心。期待鵬凱環(huán)境的產(chǎn)品能得到科研學術(shù)界、設(shè)計行業(yè)以及運營單位的廣泛認可,相信鵬凱環(huán)境遍布全國市場,進軍國際市場的盛局即將呈現(xiàn)。


女厕偷拍txxxxxxx视频| 青青精品视频国产| 天天躁日日躁狠狠躁午夜剧场| 久久久久亚洲av无码专区桃色| 无码欧美xxxxx在线观看裸| 国产亚洲精品精华液| 久久久精品| 含着她两个硕大的乳峰视频| 在线观看免费视频| 人妻激情偷乱一区二区三区| 又大又粗又硬又长| 波多野结衣中文| 免费AV在线| 国产精品理论片| 国产肉体xxxx裸体784大胆| 前女友黑化日常| 午夜时刻免费入口| 办公室玩弄娇喘秘书在线观看| 上课忘穿内裤被老师摸到高潮| 国产成人无码综合亚洲日韩| 国产精品一区二区av| 国产中文精品无码欧美综合小说| 特级BBBBBBBBB视频| 欧美性猛交aaaa片黑人| 啊灬啊灬啊灬快灬深视频无遮掩| 国自产拍偷拍精品啪啪模特| 中文在线资源天堂www| 善良的嫂子在线观看| 少妇人妻av| 日本人是sb吗| 亚洲精品无码专区| 国产精品久久久久av| 无码人妻久久一区二区三区不卡| 久久99精品国产麻豆婷婷| 男女做爰猛烈动高潮a片免费应用| 人妻(高H)| 浪荡艳妇爆乳jufd汗だく肉感| 国产精品18久久久久久不卡| 少妇和大狼拘作爱a片| 狼牙套加粗震动入珠套h| 久久综合九色综合欧美狠狠|